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pt老虎机试玩AI 安防地产巨头的「自我革命」

2020-06-04 08:10

  战略规划从上往下做,市场落地从下往上走,智慧物业市场份额的多少,后期直接影响整个云、数据平台市场的战争态势。

  这个说法一点也不夸张,新经济100人创始人李志刚曾提到,未来新经济由三大区间构成:

  第一区间是线上,核心是信息、内容、社交。这个区间内,互联网巨头扎堆,进去就是炮灰。

  第二区间是SKU,可以简单理解为卖货池。这里包含40万亿大市场,目前仍有各种垂直、细分机会。

  这个入口的较后一道把关人是谁?不是阿里、不是腾讯、也不是拼多多,而是物业。

  可视对讲、视频门禁,这些安防产品未来都将化身物业数字化转型的战略资产,这些资产也将为物业打造一个成熟的商业生态。

  万科物业通过互联技术构建了万物云,当一个人脸或者一个车牌号传递到后台之后,pt老虎机试玩,万科物业可以基于用户的生活习惯、出行习惯和客户家中的人口结构,去提供精确服务。

  过去两年,无人售货、洗衣服务、家庭健康管理等服务在小区中普遍出现。部分开发商在住宅项目中甚至会提供一些理财、保险产品。

  从经营角度出发,传统物业只收管理费,未来会有各类数据入口、增值服务入口。多业务加码后的物业管理也会转型成平台、中介、服务商。

  新力物业某高管告诉我们,目前传统物业科技转型,大概可以归纳为六化:经营科技化、盈利创新化、管理精细化、运作分包化、组织联盟化、品牌高端化。

  物业公司大多属于缺钱的状态(几家地产物业除外),低廉的物业费用不足以支撑起高昂的改造与投资。

  即便是一些垂直的社区运营公司和IoT企业想要进入,却囿于各方关系难以打通,难以施展手脚。

  智慧物业建设是系统工程,从家庭到公共区域,从网络硬件到软件服务,时间周期长,需要协调各方利益。

  居室之外的各类门禁、监控设备、无线连接等都面临着复杂的竞争环境,互联网厂商、安防厂商、ICT厂商,大家各自为营、自创生态。

  这四大点也充分说明:智慧物业是个硬骨头,有人不想啃,有人啃不动,地产商联手安防商亲力亲为才是上上策。

  双方优势互补,凭借AI全栈方案,势必会在较短时间内形成壁垒,打造出一套智慧物业行之有效的操作系统,进而引领新一轮社区物业革命。

  过去11年,全国物业管理面积也增至260亿平方米左右,年均复合增长率7%左右。

  地产行业大规模、快复制的商业模式已经失效,移动互联扩展和模糊了整个行业的边界,竞争的焦点从独立的产品延伸到相关产品的系统。

  物业是线下的一公里,是投身大规模互联网化中的关键一环,选择安防这个切入口亦是明智之选。

  这个过程中需要注意一点:组织和管理变革比技术创新和产品创新更为重要,组织不改,技术、产品改造都是空谈。

  所以也可以看到,万科和海康的联姻,摒弃了传统项目合作式、集采式关系,直接成立新公司,竞逐新市场。

  越来越多的地产企业,你根本弄不清楚他较为赚钱的业务是什么?房子、物业、服务还是数据。